从企业经营的底层逻辑开始，从理念、定位、模式到人才、商品、卖场，从管理到营销，由内而外，由浅至深地帮助各位老板们梳理思路，改进方法。

如果把企业看做是一个人，那么，他应该有思想（理念系统）、有形象特征（视觉系统）、有行为准则（行动系统），这样才能让我们从人群中把他识别出来。这套玩意儿对于中小企业是否需要，如果需要，又要怎么做？

这一堂课，我们将谈谈企业的发展战略。早在70年代，伟大的战略专家波特先生就断言了商业仅有的三种典型战略，在这三种发展战略中，我们应该如何取舍？ 我们会通过一系列典型案例，来看一看，眼镜店是如何从小变大，又如何遭遇瓶颈，再如何突破。 最后，会着重讨论，快时尚和视光中心等等这些新模式离我们有多远？

究竟是先有鸡还是先有蛋，这是一个千古难题，但如果我们把消费者比喻成蛋，把营业额比喻成鸡，答案就显而易见了。长久以来，眼镜行业缺乏流量意识，仅仅把焦点放在营业额上，这使得近些年，大量的顾客被新的商业模式，新的业态抢走。

大家都在说眼镜生意越来越难做，莫非是我们“入错行”了？眼镜生意究竟是服务业还是零售业，是一个根本性问题；如果不能区分好“卖眼镜”和“配眼镜”的差别，我们就很难从市场竞争的泥潭中走出来。

理咨询机构首席培训师沈理老师，凭借20年企业管理辅导与培训经验，告诉你如何通过培训提升店铺业绩……

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店长的使命是带领整个团队去打造一家卓越门店，但究竟怎样的眼镜店才称得上是卓越门店呢，需要具备哪些条件？《卓越门店的五力模型》从五个维度阐述了优秀门店的标准。

店长不仅仅是店铺的管理者，更应当是店铺的经营者。大部分眼镜店长都是从销售或者专业岗位被提拔的，这时存在一个角色转换的需要，《认清店长的角色》就是讲述一位店长在门店经营中所发挥的作用。

作为一名优秀的店长，需要具备多方面的能力，这里只是列举其中几项，让店长们从中有所感悟。

工欲善其事必先利其器，店长需要掌握一些管理工具来提高工作的成效。

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