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店长的使命是带领整个团队去打造一家卓越门店，但究竟怎样的眼镜店才称得上是卓越门店呢，需要具备哪些条件？《卓越门店的五力模型》从五个维度阐述了优秀门店的标准。

店长不仅仅是店铺的管理者，更应当是店铺的经营者。大部分眼镜店长都是从销售或者专业岗位被提拔的，这时存在一个角色转换的需要，《认清店长的角色》就是讲述一位店长在门店经营中所发挥的作用。

作为一名优秀的店长，需要具备多方面的能力，这里只是列举其中几项，让店长们从中有所感悟。

工欲善其事必先利其器，店长需要掌握一些管理工具来提高工作的成效。

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